小物から大物長尺の
円筒、平面、内面精密研削加工

以前、地元の小学生にバスケットボールを教えていた時期があったのですが、大きな大会でたくさんのチームが集まる中、いつも違和感を覚えていた光景があります。 　それは、試合中にプレイヤーがミスをした時や、やるべきことが出来なかった時に、いばるように、鬼の形相で大声を出して怒るコーチや監督の姿です。もちろん、すべての指導者がそうではなく、一部に限った話ではありますが、 本番の試合で理想とされるパフォーマンスが出来るように導くのが指導者の役割 であり、もし本番で出来なかったのであれば、それは 選手個人だけの問題ではなく、普段の練習方法や準備に課題があったのではないかと考えるべき かと思います。 　試合中に怒鳴るよりも、 選手と一緒に悔しがり、次に何を学ぶべきかを考える事が、指導者の役割 なのではないでしょうか。それは決してやさしいチームを作るという意味ではなく、それぞれの立場で一緒に真剣に考えるチームづくり、チームワークが大切なのだと思います。 　これは企業でも同じです。 従業員の適材適所を見抜き、役割を与え、力を発揮できる環境をつくり、指導する。これが仕

私は入社４年目、32歳の時に常務という中間管理職に就きました。先輩と後輩、営業と現場、お客様と天野研磨の間に立たされ、そんな中 自分より何十年も年上の先輩方を指導する立場となり、非常に苦労した ことを覚えています。 　そこで私が習慣にしたのが、前回のコラムにも書いた 本を読む事、そして偉人の言葉や心に響いた言葉をメモする ことでした。また巡り合わせで学校のPTA会長を務める事になり、多くの 講演会に参加する機会の中で、メモするべき多くの学びを得る ことが出来ました。 　更に、天野研磨ではISO14001に基づく環境マネジメントの責任者にも任命され、指導する立場として多くの知識を吸収することになりました。 　当時若かった自分の言葉が先輩たちにどうしてもなめられてしまい、中々届かない中、 本や講演会で得た知識や、国際規格という普遍的な基準にはずいぶん助けられました。 「これは偉人の言葉です」「これは国際規格です」と伝える事で、言葉に一定の重みと説得力が生まれます。 　もちろん、それだけで簡単に指導できるほど甘くはありませんでしたが、そうした知識があっ

私の書くコラムには時々「何かの本で読んだのですが」と前置きした上で、少し正確すぎる文章が出てきます。なぜそんなことが出来るかというと、私には２０年近く溜めてきた「ネタ帳」があるからです。写真のような手のひらサイズの小さなネタ帳ですが、私の大切な歴史のようなものが詰め込まれています。 　本だけではなく、講演会や色々な場面で、自分が気になった事はメモするようにしており、時々読み返しては、必要な場面で使うようにしています。 　講演会などに行くと、多くの人がただ聞いて満足して終わっているように見えます。もちろん記憶力の良い方もいるでしょうが、私はどんなに汚い字でもメモを取るようにしており、 後日そのメモをネタ帳に書き直すことで、もう一度その言葉を深く感じ、見つめ直す ようにしています。 　最近は以前ほど本を読む機会が減ってしまいましたが、それでも 昔得た知識はいまだに活きており、世の中は激しく変化しておりますが、本質的な部分は案外変わっていない のだと思います。 「研磨の達人」　天研　天野研磨工業所 https://www.amaken-g.com